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让文化在心中发芽,形成留住人才的软优势

2018-02-01 08:59:34    来源: 伍福网    

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党的十九大报告指出,聚天下英才而用之,要有“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”。人才是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才,才能创造。

人才为本,文化为根。如果把公司看作树木,人才就是树干,也就是树的本,文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累,完全取决于树根的发达和树干的壮大。因此,文化对于一个公司的发展起到至关重要的作用。

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或许有人说,只要有足够的钱,没有挖不到的人才。这也许是短期的策略,是对人才初级阶段的吸引。但是没有强大的文化作支撑,人才的流失是不可避免的。每个人才心灵深处,都充盈着“诗意栖居”的追求和向往。当人才能够感受到价值认同,能够获得施展才华的制度保障,能够找到心灵的安放之处,才能形成对人才的持久吸引力。

笔者有个做主编的朋友才华横溢,也颇具管理才能。有两家公司想挖他过去,但是他却选择了薪资相对较低的那家。我很是不解,就问他。他说之所以选择薪资较低的那家,是因为从他进公司的那一刻,就感受到了浓厚的文化氛围。虽然一个人也不认识,但是每个人见了他都友好地问候,就连打扫卫生的阿姨也不例外。他感受到的是一种企业文化,是一种直入人心的温暖。

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价值的认同、情感的共鸣,最能打动人心。以文化度人,用真心去感受。人才工作不能急功近利,必须深耕细作、向深处用情,既要有“千金市马骨”的诚意,也要有“千年等一回”的耐心。

中奥伍福集团围绕伍福文化,打造培养人才的文化氛围,创造培育人才的土壤。不仅有文化作支撑,还具有容错的机制,在这样的环境中,每个人才能够成长,才能够磨练,才能够成为真正的人才。

董事长常说:一件事情的成功离不开强有力的理念植入和文化支撑。要在工作中用心,不断地从文化发展、团队构建中深入人心,形成共同的价值观。按照利益共同体、价值共同体,命运共同体的方式,人力资源在培养和挑选人才方面,明确要做的事情,要有相同的价值观,共同的文化理念以及未来对社会的影响。

撰文:太然

编辑:太然

发布者:chenjie

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