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制造动势:领导团队的秘密武器

2017-07-27 17:56:17    来源: 伍福网    

  

     同样是水,飞流直下的瀑布和一潭沉寂的死水,哪个更能让人充满激情呢?动,在外是一种势,在内是一种能。动势,就是动态的形式,是变化的,这种变化会产生巨大的能量。卓越的市场领导者要善于制造动势,团队成员要学会顺势而行,这样的组织最具有能量。

  我们知道,今天的市场形势瞬息万变,激烈的竞争环境不会给任何一位领导者留足够的时间,去打造一个完美的团队,那么,团队就只能学会快速地适应这种环境。只有这样,才能在竞争中掌握先机,形成自己的势能。

  联想、海尔、华为等我们所熟知的企业,之所以能够发展壮大,是因为他们的领导者在各自的平台上不断地制造动势,然后吸引越来越多的人在这个平台上形成动势,在成就了公司的同时,也让很多人有所成就。

  领导者要善于制造动势,首先要有很强烈的发展欲望,要让团队中的每个人都想在公司这个平台上实现自己的理想和抱负,之后每个人都会很有创造力。

  其次,领导者制造了动势,无论对内还是对外,人们感觉到的都是一个快速发展的团队。对内,员工相信可以在此实现自己的职业梦想和人生价值;对外,会吸引更多新鲜血液加入,让平台更有活力,更多人一起形成更大的势能。

  最后,团队的领导者要善于给团队赋能,这要求领导者给予团队成员足够的信任和支持,这样团队成员就能不断实现自我超越。

  很多领导者可能会问,如何制造动势呢?这个并不难,可以从以下两个方面考虑。

  “描绘愿景开创未来”

  作为团队的领导者,要清楚很多事情不是你一个人去推动,而是需要整个团队的共同协作,这就要求领导者让每个成员对团队前进的方向都很明确,并让他们充满激情地去工作。比如在大的方面,要经常给成员描绘团队的愿景,不断给团队成员制造念想,激励大家。在小的方面,比如一个项目,要不断描述项目的未来价值,以及实现的可能性。

  “淘沙取金,破除阻力”

  领导者要把质疑领导者决策的人,或者只提出反对意见而不提建设性意见的人剔除,因为这样的人是团队的阻力。

  在网上看到这样一个案例,有一位董事长想抛售股票,开盘前开了会,有个人提出了反对意见,认为股票不能抛。结果因此耽误了最佳抛售时间,后来损失惨重。我们提到这个例子,不是说不能持有反对意见,也不是说这个持有反对意见的人就是错的,真正的原因,是这样的人不能站在领导者的高度去看问题,他的反对意见很难有正面的作用。

  在现实中,不是每个团队成员都能用领导者的视角去思考,视野不同,格局不同,思维不同,对决策的认知也不同。面对复杂的市场,领导者所面临的环境要求他们必须快速调整并做出决策,任何没有建设性的反对性意见都可能导致团队的决策失误。当面对持反对意见的高管时,京东的刘强东说过这样一句话:“这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到底!如果有困难,你要想办法如何完成。”

  发展壮大中的中奥伍福集团,也在不断形成自己的动势,那些能够看懂董事长布局的人,就能快速成长,最终在集团这个大平台上实现人生的价值。而那些只会抱怨不解决问题的人,不可能跟上集团的动势,更看不懂集团未来的发展方向,自然也无法与集团一同前行。

  当大多数人选择顺势而行的时候,少数人还在质疑平台,怀疑平台是否配得上自己的才华,殊不知,你应该质疑的不是平台,而是应该反思自己的才华是否配得上自己的野心。

  文/红瓷

发布者:chenjie

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