在集团平台战略下，打造伍福人生生态链

在经过重大变革后，伍福家人们怀着二次创业的决心与勇气，携手共襄开启2023年奋斗的新篇章。

一直以来，政治站位、文化引领、人才培养是我们的工作重心，奋斗者坚定一贯方针不动摇，构建伍福生态集群平台，打造伍福产业链，打造伍福人生生态链！

为达此目的，我们需要打好平台战略组合拳。战略不是孤立的，需要整体思考，是系统问题。商业模式、人才成长、未来愿景，战略目标的确立是组织成熟发展的重要成果。在“伍福是中国人的幸福观”的总体观下，构建伍福生态平台，做“美、实、效、协、共”的事。

以心为本的商业模式

“美、实、效、协、共”是集团高质量发展的纲领，包含美好生活的追求、现实状况的把握、奋斗者人才成长平台搭建的底层逻辑、协同共襄的纲领及共同富裕的目标。紧跟政策指导风向，落地践行伍福文化，T型战略是集团在面对市场环境变化下做出的重要战略布局。

在T型战略的框架下，奋斗者加强学习、培训，获得成长，成功迈入心商业文明时代。心意是最好的大营养，心商业文明是优秀的商业模式。以人为本、以知为本、以心为本，商业模式的更新迭代，意味着我们的组织正保持着良性的发展势头，配合伍福文化所蕴含的能量，团队必将发展的更好。

奋斗者人才成长平台

宋自福先生经常问大家：是打仗重要，还是为什么打仗重要？在回答这个问题前，我们先要考虑的是无论“谁去打仗”，先得“有人”，才能让人行动起来，去做一些事。有了人、形成组织、形成部队，为了同一目标而共同努力，才能收获成功。

为此，选拔和培养人才，搭建奋斗者人才成长平台，运用教育培训、会议、游学等手段去帮助奋斗者成长，在组织发展的进程中格外重要。

在人才成长的平台上，奋斗者通过学习成长，实现自身高质量发展。高人、好人、牛人齐聚一堂，引领奋斗者，学会沟通链接，共建共襄之城。

个人愿景与社会责任相结合

每一个组织的生命周期都会经历四个阶段，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。从组织初创到组织成熟发展的过程中，我们意识到战略意义的重要性。越是关键的时候，越要回顾初心，不忘使命。

为什么打仗？为谁打仗？在事业取得辉煌成绩的时候，每个伍福人都应该保持警醒，不能被短暂的辉煌冲昏了头脑，而是要一遍遍地扪心自问，一次次地扎针自省，回到做伍福事业最初的动心起念上。

做伍福事业不能单单是为了赚钱，赚钱的事业那么多，为什么我们就选择伍福了呢？赚钱是战术，战略目标是伍福人生，它指向着通往幸福人生的道路。“伍福是中国人的幸福观”，这是一句说一千遍都不嫌多的话。“融太极智慧，修伍福人生”，不是说说而已，是伍福人的未来愿景。在社会责任感的促使下，我们自我感召，帮助更多的人了解伍福文化，把伍福融入生活，获得身心康宁，从而构建以“伍福”为核心的生态链，携手同行，共襄伍福盛事。