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震撼!任正非:还过个屁年!——靠啥立足?

2017-02-15 14:35:29    来源: 财经内参    

 

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华为又出大新闻了。

网上盛传,今年华为的节前座谈会上,任老板发飙了。

每年年底开座谈会,是华为的传统。这个时候,老任通常都会和各个部门坐下来,聊聊这一年的感悟得失,过去存在的问题和对明年的想法。

听说,在这场精心组织的某部门座谈会上,发言主要有三类:

第一,邀功求赏型。花90%的时间总结业绩,只有10%的内容谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二,指鹿为马型。存在的问题很严重,客户意见很大,为什么呢?因为他们给客户提供了很多服务,客户自己都没有事干了,所以意见很。

第三,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“云”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿科技,但就是不讲实实在在的工作。

忍无可忍,老任总结的时候发飙了:“还过个屁年”!

骂得好,骂得解气!

内参君相信,任总这句典型的“国骂”,并非针对任何部门或个人,而是喷向华为这种17万员工大公司可能滋长的大企业病!

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华为是凭什么超越爱立信、干掉三星、撵上苹果、称雄全球的?

狼性文化!

华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本”,而背后,是华为狼性文化的三大特点:野、快、狠!

华为的野,就是面对困难和逆境,能够粗暴地对待一个又一个难关,毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;

华为的狠,就是那种不要命的拼搏精神;

华为的快,就是面对客户的需求,能够迅速响应,像狼一样扑过去解决,群起而攻之。

就是因为华为这种狼性文化,在利比亚战争枪炮正激烈的时候,不管是政府军的网络坏了,还是反政府军的网络坏了,华为人都义无反顾地背上背包,冒着可能被冷弹、被枪子、被迫击炮给轰死砸死的危险而去。利比亚参赞说,华为人对客户的需求就像吃了鸦片一样。

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而这种狼性文化最大的滋养,是危机意识;这种狼性文化最大的克星,是大机构滋长的官僚习气。

对此,任正非是非常清醒的。对大机构中滋长的官僚主义,露头一个,任正非就痛扁一个。

早在2007年9月29日,华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会,就要求高管要宣誓做到:反对官僚主义,反对不作为,反对文山会海,反对繁文缛节。绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。

“你们脑袋要对着客户,屁股要对着领导”,这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为,大部分公司会腐败,就是因为员工把力气花在讨好主管,而非思考客户需求。

因此,他明文禁止上司接受下属招待,就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿:“客户才是你的衣食父母,你应该把时间力气放在客户身上!”

进入2017年以来,任正非更是开展了一连串廉洁自律、艰苦奋斗的紧张行动,来解决华为可能滋长的繁文缛节和官僚主义:

1月3日 华为网站公开了总裁办001号邮件《转发《少些浮躁,深入纵深》及评论》,将华为员工的报怨公开:“吹得多、干得少,不解决客户问题”,“唯上、唯KPI而不以客户为中心”。

1月17日任正非和华为公司董事长孙亚芳带领华为高层和管理者进行了宣誓,宣示内容包括:不迎来送往,不贪污受贿,不动用公司资源,不说假话,不捂盖子等。

1月23日,华为在网站上公开了任正非签发的总裁办邮件《十六条军规》,内容直击人心。生怕2016年中国最杰出的网红任正非的公开签发电邮还影响不够大,华为网站还公开向网友征集对《十六条军规》的讨论建议,对优秀建议的网友每人奖励华为Matebook一台。

1月24日鸡年喜庆的微信朋友圈却流传着『任正非怒吼“还过个屁年”』的文章,这源自年前任正非与客户服务部等部门开会时发现被忽悠了!

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而对华为在攻城伐地、登顶全球第一后,内部可能滋长的骄傲和懈怠情绪,任正非则不厌其烦地一再提醒:华为离死亡,可能只有一步之遥!

内参君读过任正非写过的《华为的冬天》,这是一篇力透纸背的大作。从1998年开始,任正非一共谈过四次大的冬天:1998年、2001年、2004年、2008年,基本上四年为一个周期谈一次冬天。

任正非在一次访问日本归来,体会到日本经历过大萧条处境,他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境:“华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。”

“什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

在任何一个华为值得鼓掌的关头,任正非都是采取这种当头棒喝的做法,让每个华为人头脑清醒,因为他也知道天道循环的道理,生与灭其实只在一线之间,唯有如此,华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。

正是任正非这种只有忧患、只有担心、只有死亡感的惶者状态,鞭策着华为始终保持狼性、不断奔跑、从不懈怠。

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最近,雅虎终于死了!

原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”,或者微软的“儿子”,最后却像“孙子”一样被贱卖,沦为互联网浪潮的“弃子”。

卖身之后的雅虎(Yahoo!)宣布,正式改名为“Altaba”,被中国网友戏称为“阿里他爸”。一颗巨星,就此陨落;一个时代,正式终结。

从互联网的拓荒者,到现在的拾荒者。从本可以收购Google、Facebook,到被Verizon收购。从1000亿美元的市值,到48亿美元卖身。

长江后浪推前浪,雅虎死在沙滩上,充分说明了:这是一个企业更新换代、新城代谢极快的时代。

多少企业快速成功,以极快的速度暴富;又有多少企业分秒之间陨落,骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。机会风口一来,因缘际会之间,多少企业烈火烹油,跃上前台;风口一旦消失,又有多少企业上演高台跳水的悲剧,无可奈何花落去!

在这个时代,企业江湖就如同一座黑暗森林,每个企业都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间,轻轻拨开挡路的树枝。他必须小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人!竞争无处不在,挑战无处不在,风险无处不在。

 

如果说以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争!

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更可怕的是,就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大,但你可能被跨界过来的创新者秒杀。就像你原本是一个天下无敌的剑客,忽然被一个拿机关枪的小孩莫名其妙干死一样。

在这样的时代和这样的江湖里,惶者生存都可能不够,只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌;必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。

特别在特朗普上台要搞制造业回归、搞贸易保护主义之时,在中国制造业告别粗放式发展、向附加值更高的产业链高端攀升之时,中国企业更是进入了步步惊心步步为营的发展阶段。关键处,走对了,企业满盘皆活,走错了,就会分分钟崩盘!

生于忧患死于安乐!一个鸡蛋从外面打破,就成为人类的食物,但从里面打破,则是新生命的诞生。大江东去,你可以随波逐流,也可以逆流而上,但是,千万不要停止不前!

因为,“惶者生存”!只有不断有危机感的公司才能生存下来!正是在这个意义上,所有缺乏危机感、潜意识里有官本位思想、因循守旧、浑噩麻木的企业都该听听任正非的当头棒喝:

不好好努力,还过个屁年!

发布者:chenjianmei

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